产销两旺却拒千万元订单 兴宁电机厂急寻合作伙伴

  南方网讯在市场经济条件下，按理有钱赚的事谁都会抢着干。然而，兴宁电机厂却对不少从外地送钱上门订货的老板婉言拒辞，今年来共有近千万元的订单不敢接。这到底是怎么一回事呢？

  近日，记者陪同梅县一企业老板到兴宁电机厂订购发电机时发现，该厂抓住梅州“工业梅州”战略实施的有利契机，和我国实施西部开发战略、国内电力市场潜力广阔的大好机遇，通过强化与联营厂家和用户的沟通，积极研发新产品，狠抓质量关，做好售后跟踪服务，树立了良好的企业形象，提高了产品竞争力，生产经营已由数量型逐步向效益型转变，产品走俏全国尤其是中西部地区市场。去年完成产值2679万元，销售、利润、上缴税金、员工收入大幅度增长，均实现超历史的最好成绩。今年前五个月产值1477万元，同比增长41.7%；出售的收益1372万元，比增26%；利润15.7万元，比增14.6%；税收77.4万元，比增35.6%，今年有望实现再创新高。

  由于当前我国电力供给紧张，不少地方在夏秋两季用电高峰期都采取拉闸措施，于是全国各地兴起小水电建设热潮。而该厂生产的发电机质量好，信誉佳，广受用户欢迎，但由于目前该厂的生产能力只有3000多万元，致使产品供不应求，虽然从去年下半年起就长期处在满负荷生产状态，200多名工人连续加班加点，但还是有不少买家订货时间要求紧的订单只能婉辞。

  据国家可再次生产的能源研究专家分析，我国近二分之一的地域、三分之一的县市、四分之一的人口要靠小水电供电，而目前我国小水电装机规模只占可开发水力资源的29%.兴宁电机厂为了适应市场之间的竞争的需要，早在1997年就转制为全体员工持股企业，在当时条件下对调度员工积极性起到了良好作用。但由于不进行深层次的改革，未触及产权问题，在市场经济机制逐渐完备的今天，产权不明晰成为制约企业逐步发展壮大的最大障碍。面对良好的未来市场发展的潜力和行业优势，企业和员工都有做强做大的强烈要求。该厂负责人谈到，目前技改碰到的最严重的问题是资产金额的投入，而在当前条件下靠政府投入已不可能，靠银行贷款太难，靠自身积累又家底不厚，因此最好的办法是走合资、合作的方式，寻找真正有实力的合作伙伴，实现扩产增效。虽然近年来曾与不少意向人（企业）洽谈，但或因害怕投入过大吃不消，或因对发电机行业不熟悉，而最终无法玉成好事。该厂负责人在颇感无奈的同时，对寻找合作伙伴始终不失信心，他说欢迎有识之士前来加盟，共同把兴宁这一传统特色经济做强做大。（编辑：刘曼）

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